不锈钢丸运动链冲压方螺母灯泡前刀面槽轮偏心轴标价机摩擦副数瞬贝克曲线100年前，在嘉兴南湖的一条小船上，中国诞生了。与之相距100余公里外的上海滩，中国照明产业亦蹒跚起步。彼时，内则战乱不休，外则弱国无外交，民族资本宛若水上飘萍，在各种动荡、压迫与不公正待遇中随时面临着倾覆命运……
100年后，中国成为全球第二大经济体。乘大国崛起之雄风凯发k8官网手机客户端，中国照明产业在规模、业务覆盖范围、创新应用等方面所向披靡。以木林森、雷士照明、欧普照明、公牛等为代表的一批龙头企业，怀囊括四海之志，并吞八荒之心，驰骋宇内，睥睨天下！
回顾百年征程，我们更深刻地理解了“环境”对“生意”的左右。产业乃至组织个体的发展，始终与国运兴衰、时代更迭紧密相连。正如社会学家汉斯·孔恩所言：人的至高无上的忠诚应该献给国家。因为，人的生命只有在国家的存在与国家的兴盛中才有意义。
战争后，五口通商，独钟上海。近代中国各行各业的知名企业和扛鼎人才，大多扎根于此。这里也是中国近现代商业文明的起点。
上世纪20年代初，洋火一统天下，美国的奇异厂、德国的亚司令、荷兰的飞利浦在中国大受青睐。1921年，胡西园研制出第一只国产白炽灯泡。他变卖部分家产，以勉强凑来的3万元开始了灯泡的生产。至解放前的28年间，民族照明产业发展大体可分为三个阶段。
胡西园的亚浦耳、许石炯的公明电珠泡厂、李庆祥的华德光电等先后在1923-1929年期间创立，生产灯泡、小电珠、霓虹灯等产品。
据《上海地方志》记载，至1933年，全市共有华商灯泡厂11家，从业人员1200余人。此时，西方各主要工业国家已逐渐从一战中恢复过来，大量机械化的商品急需拓展海外市场。民族照明产业面临着对华资本的倾销。
如华德光电创办后不久就因洋货倾销而关闭。据胡西园自述，其一做开关的曹姓好友因产品畅销，被美商逼得走投无路郁愤自杀，工厂破产。
国民政府定都南京后，民族照明产业又多了一层官僚资本的盘剥。1936年，国民政府设立中央电工器材厂，第二厂专制各种电灯泡、电子管。
在此期间，洋货（特别是日货）、提倡国货为民族照明工业的发展，提供了一丝消费情感上的有利条件。
1937年八一三事件后，上海沦为战区。绝大多数工厂，惨遭战火蹂躏，或被日军占领。
在“誓不以工厂资敌”的信念下，胡西园和吴蕴初、范旭东等企业家做出了将工厂西迁的决定。那时，交通不发达，炮火就在身后，要将笨重的机器设备、原材料翻山越岭地迁往重庆，其中艰苦，可想而知。
至11月14日，历时92天，亚浦耳灯泡厂终于到了重庆。但因匪盗、乱兵沿路劫掠，设备等大受损失。据胡西园回忆，后来迁至重庆的电工器材业共33家。
然重庆亦非安全之地。日军空袭频繁，工厂经常停产。五金器材、燃料等原料亦非常紧缺，加之官僚资本的排挤，民族照明工业一片黯淡无光。
内战期间的照明工业，进一步萎缩。胡西园用“苟延残喘”四字来形容此间的亚浦耳。
据悉，1949年，我国年产白炽灯光源1252万只。灯泡厂主要分布在少数几个大城市。以上海为例，全市共有电灯泡生产企业20家，从业人员约1300人。相比16年前，几无增长。
1、冷战状态下凯发k8官网手机客户端，电光源纳入战略性物资。“战时保障经济”方针下，除西藏外，每个省、市至少有1-2家灯泡厂。
2、50年代中期完成公私合营改造。所有的民营照明企业、外资企业都在这段时期内收归国有。如亚浦耳灯泡厂、美商的奇异厂、日本在沈阳建的灯泡厂等。
3、电光源技术取得重大突破。那时，西方对我国进行经济封锁，许多关键核心技术垄断在欧美国家手中。吴祖垲、郑良永、蔡祖泉等老一辈科学家，披肝沥血，取得了荧光粉、钨丝等核心原材料技术的突破，并研发出荧光灯、高压汞灯、长弧氙灯、摄影用卤钨灯、舞台用灯等一系列节能高效的新型光源和特种光源，填补了我国诸多电光源技术的空白。
4、统购统销的计划经济体制。政府对行业的管理事无巨细，从原材料的分配、厂址的选择，到设备调剂、生产指标、价格制定、产品销售等等。因产品短缺，亦需凭票购买灯泡。
5、企业生产规模都比较小。至1978年，国内共有光源、灯具、各类电器附件类生产企业200余家。其中，35家左右规模较大的光源企业中，亚明灯泡厂、广州灯泡厂等年产值也不过3000万元。
6、企业自主经营权弱，生产经营效率低下。企业的生产收益全部上交地方财政。按照政府的定价，一只灯泡售价0.33元，仍有10%左右的利润。但是，像新疆、青海等西北省份，制作灯泡的大部分原材料都需从外地调入，运输线长，由此造成生产成本高达0.7元/只，基本上生产一个，亏损一个。
7、消费层面主要满足基本的照亮需求。在居民消费层面，白炽灯和拉线开关基本一统天下，也没有灯饰的概念。
1978年，改革开放的巨擘开始启动，中国以不可逆转的姿态向商业社会迅速转轨。
这40余年间，全面市场竞争的照明行业，是一个变幻莫测、富有活力和想象的行业，大概每十年就会有一个比较大的变化。
改革开放最初的十余年，市场经济的大闸被小心翼翼地打开。这时的照明行业，国有企业仍是舞台上的主角。那些率先打破旧规则束缚、大力引进设备及技术、重视产品质量和管理的企业脱颖而出。
比如佛山照明，在80年代初期就大胆开启了自销之路；大搞技术革新和技术改造，曾一口气就引进了40条T8自动化生产线，同时注意消化、吸收；打破平均主义，按劳取酬，变革用人制度、管理制度，从一家年仅300万元的国有小厂，一跃成为中国灯王。
在这段时间，具有地缘、文化优势的港台商人，开始来大陆投资设厂。中国照明企业也开始尝试走出去，如广东照明企业组团到香港参展，尝试外销等。在这种交流沟通中，中国照明企业渐渐了解了欧美市场，窥探产品潮流趋势，也看到了在质量、研发等方面与国外的差距。
这段时间是照明民营企业活跃涌现的繁荣期，三雄极光、欧普、雷士、木林森、公牛等日后驰骋照明行业的巨头都集中出现在这段时间。它们在当时并不起眼，马秀慧、孙清焕、阮立平等日后在行业里叱咤风云的领袖，彼时都只是小人物，甚至连他们都不会想到，自己在未来的时代会扮演什么样的角色。
90年代初期，人民币大幅贬值，中国商品在世界市场上的价格变得便宜了，中国成为一个更加吸引外部投资商的市场，跨国巨头纷纷加快了在中国投资建厂的步伐。它们享受着“超国民”待遇，攫取高额利润，盘踞在食物链的顶端。
而由于还不大懂得市场规律以及资本运作，中方在整个合资过程中显得过于单纯与理想化。几年合作下来，合资公司渐渐沦为外方的“代工车间”。这种代工基因，让他们习惯了大制造、规模化生产，在面对复杂、个性化需求多变的国内市场时，也往往显得力不从心。
跨国资本与民营企业，剧烈地冲击着很多国有老厂。它们在竞争中渐渐失利，关、停、转、并，在中国加入WTO前，绝大多数已相继凋零。
这期间，灯饰照明行业品牌意识觉醒。雷士照明首开行业专卖店、运营中心模式，三雄极光体育营销风头无两，欧普大拓渠道，钜豪照明等一批灯饰企业纷纷邀请明星代言。在这十年间，它们完成了“生存-做大-做强”的蜕变，奠定了行业里的江湖地位。
随着首届灯博会的召开，古镇快速发展成全球最大的灯饰照明集散地。以古镇灯饰报为代表的行业媒体大量涌现，成为推动行业品牌化发展的一股重要力量。
随着中国在本世纪初加入WTO，照明行业的对外贸易进一步扩大。然而，国内大部分灯饰照明企业处在价值链的低端，缺乏自己的自主创新和专有技术，只能“以量取胜”，并由此背负上“倾销”的罪名。金融危机下，以粗放型增长为特征的中国灯饰照明出口业务遭遇了重挫。照明企业日益意识到：建立在土地、劳动力等低成本优势上的发展模式越来越没有价值，产业必须向高质量、高水平、品牌化方向发展。
这十年，一方面互联网以无比的破坏力颠覆了原来的商业业态；另一方面，LED这一新光源给行业带来了巨大的冲击。在这些内外因素作用下，整个照明行业处于一股激情的洪流中，到处充满了渴望重构、重塑旧格局的浮躁气息。这十年的机会很多；但是，陷阱与坑，也不少。
一是产业向资本竞争阶段升级，强者愈强。2009年，科创板正式开市。2019年，科创板成立并试点注册制。
2010年以前，照明上市企业屈指可数。而自2010年到如今，一大批LED企业登陆资本市场，雷士、欧普、三雄极光、木林森、洲明科技等等。
资本是个放大器与加速器。借助资本市场，企业补充了丰盈的流动资金，财富积累、规模扩张的速度越来越快，并在“资本鞭子”的抽打和督促下，为扩大利润而不懈努力。头部企业纷纷扩充产品线，走上全品类、全渠道化的策略，侵蚀着中小企业的生存空间。行业内并购、整合现象越来越多，头部聚集效应越来越明显。
二是电商规模快速增长。互联网时代，渠道、信息传播等变得越来越碎片化、多元化，网购比例逐年攀升。一批淘品牌脱颖而出，但很快又遭遇纯电商模式的先天瓶颈，它们很多昙花一现。雷士、欧普等拥有强大品牌、渠道优势的企业，快速反超，霸占着电商榜单榜首。
这里穿插一下，2015年前后，O2O概念一夜之间在行业里变得火爆起来，相应的O2O平台突然涌现出了二三十家。然而，它们中的绝大多数在烧了一堆人民币后黯然退场，只有少数幸存者。
三是城镇化、一带一路红利。金融危机后，政府推出4万亿救市计划。城镇化进一步推进，大型基建工程兴起。同时，伴随着中国在国际上的影响力与日俱增，一带一路的拓展，奥运会、世博会、亚运会、G20峰会、金砖五国峰会等一批全球性的大型赛事及盛会相继在中国召开。这些盛会，带来了大量的灯光应用需求，尤其是户外亮化、文旅夜游灯光市场快速增长，一大批上市公司凯发k8官网手机客户端、中高端细分市场品牌，分食到了这块蛋糕。
四是跨界资本涌入，产业技术及产品创新迭代频率加快。从起初的LED芯片、封装、显示屏等各路资本的疯狂涌入，到后来涂鸦、小米、华为等互联网平台及智能控制系统企业等因智能照明而入局，十年间，LED通用照明快速爆发，智能照明崭露头角，技术迭代频率加快。在多种跨界力量的融合下，新产品、新应用层出不穷，创新的想象空间无限广阔。
五是国进洋退。LED照明时代，跨国巨头把持的传统照明时代的技术垄断优势逐渐被瓦解，在产业转型升级中反应迟缓，剥离、出售旗下照明业务，或者直接退出中国照明市场。中国LED照明企业凭借着市场敏感，借助产品转型实现全面提升，迎来弯道超车的千载良机凯发k8官网手机客户端。
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